· División del
Trabajo y Especialización:
Dividir el trabajo es fraccionar el mismo en tareas(conjunto de operaciones realizadas por una personas en un puesto de trabajo) más simples o elementales, con la finalidad de ser más eficiente.
Dividir el trabajo es fraccionar el mismo en tareas(conjunto de operaciones realizadas por una personas en un puesto de trabajo) más simples o elementales, con la finalidad de ser más eficiente.
La especialización es una consecuencia lógica
de la división del trabajo. La división del trabajo surge de la imposibilidad por
falta de conocimientos y cualificación para que una persona sea capaz de realizar un trabajo compuesto por un conjunto de operaciones y tareas cada vez más sofisticadas.
La especialización aprovecha mejor las habilidades y conocimientos del individuo, lo que
supone un aumento de la productividad.
Por tanto es fundamental colocar al profesional adecuado en el empleo adecuado
para esto es importante que el departamento de RRHH no solo seleccione
adecuadamente al personal si no que a su vez conozca con exactitud las
características de los puestos de trabajo que debe cubrir, para ello la empresa
puede disponer de un departamento de Recursos Humanos propio o delegar el
trabajo del mismo en empresas externa como por ejemplo las encargadas de
filtrar perfile y publicar dichas ofertas de empleo.
Así pues la adecuación al perfil
tanto del trabajador se encuentra en la definición del puesto de trabajo en sí
que debe de hacer la unidad empresarial que quiere cubrir una vacante, como el
departamento o empresa encargada de seleccionar los candidatos a dicho puesto
ya que comparando las siguientes ofertas veremos que el perfil es totalmente
diferente así una oferta relacionada con
un trabajo en informática requiere una serie de
características como vemos en el enlace que nada tienen que ver con una oferta de trabajo en farmacia como a su vez podemos comprobar en
su enlace, con esta simple comparación constataremos la importancia de la
selección y la adecuación del individuo al puesto
· Delegación de
Responsabilidad y de Autoridad:
Delegar autoridad consiste en asignar una tarea a un subordinado, y darle libertad para desempeñarla. La delegación de autoridad lleva aparejada la delegación de responsabilidad.
Delegar autoridad consiste en asignar una tarea a un subordinado, y darle libertad para desempeñarla. La delegación de autoridad lleva aparejada la delegación de responsabilidad.
· Jerarquía:
Debe haber una línea clara de autoridad en todas las áreas de la empresa, formando una cadena jerárquica. En esta cadena alguien debe figurar como autoridad y responsable último.
Debe haber una línea clara de autoridad en todas las áreas de la empresa, formando una cadena jerárquica. En esta cadena alguien debe figurar como autoridad y responsable último.
· Unidad de Mando:
Un principio asociado al de jerarquía es el de unidad de mando: cada empleado en el cumplimiento de las órdenes ha de responder ante un jefe único: el que dio la orden. Si un trabajador recibe órdenes de dos o más jefes no deben entrar en conflicto.
Un principio asociado al de jerarquía es el de unidad de mando: cada empleado en el cumplimiento de las órdenes ha de responder ante un jefe único: el que dio la orden. Si un trabajador recibe órdenes de dos o más jefes no deben entrar en conflicto.